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      范董事長在國貿集團2013年企業投資工作座談會的講話

      發布時間:2013.07.02    作者:    來源:    訪問人數:7173

      在國貿集團企業投資工作座談會上的講話 
      范   陽 
      (2013年6月28日) 


      同志們: 
        今天我們在這里召開國貿集團首次投資工作座談會,參會各公司介紹近年來投資工作的開展情況,就貿易相關的產業基地項目投資、房地產投資、類金融投資以及投資管理經驗等專題進行了交流。根據會議安排,我就集團投資工作講幾點意見。 
        一、肯定成績,查找問題,正確認識和把握投資工作運行態勢 
        近三年來,集團各企業總投資計劃額為130.35億元,其中:股權類投資計劃總額為4.12億元,房地產投資計劃額為113.53億元,固定資產類投資計劃總額為3.97億元,金融類計劃投資額為8.73億元。三年來,集團各企業實際投資完成總額81.26億元,其中:股權類投資完成額2.88億元,房地產投資完成額68.94億元,固定資產類投資完成額1.06億元,金融類投資完成額8.38億元,實際總完成額占總計劃的比重為62.35%,取得了較好的效果,特別是投資類項目獲得的利潤回報占比越來越大,使集團總體規模和效益有了較大的提高,投資工作的成效值得肯定。 
        但我們也應清醒地認識到,投資工作還存在許多問題,主要表現在: 
        1、盲目投資。投資脫離企業實際,投資缺乏理性思考,隨大流的羊群現象較為普遍。 
        2、投資決策水平低。對投資項目的科學論證不透徹、不充分,缺乏科學論證體系。 
        3、投資管理不到位。投資程序不規范,投資預算與執行不一致,對投資過程缺乏強有力控制和監督。 
        4、投資偏離主業。分散了發展主業的精力和資源,在缺乏相關專業人才和風險管控經驗的情況下進入自己不熟知的領域,容易導致投資虧損和失敗。 
        二、堅定信心,扎實推進,找準開展投資工作的突破口 
        投資工作責任大、風險高,涉及環節多,必須選擇好立足點,找準以下努力方向: 
        1、在項目儲備上下功夫。抓投資工作不抓項目不行,抓項目不抓前期工作更不行。近年來,雖然,集團各企業投資工作有了較大的進步,但項目謀劃不夠,儲備不足,前期工作成熟度不高,仍是投資工作的薄弱環節和重要制約因素。一是要強化意識,加強儲備,重謀劃、抓前期,充實完善項目儲備庫,提高項目儲備的數量和質量;二是要認真開展項目篩選,充分發揮集團優勢,圍繞三大主業,集中力量精心策劃,爭取找到一批能對集團發展起支撐作用,吸引力強,市場前景廣的大項目、好項目;三是要加強項目前期論證和可行性研究,特別是重大項目要請名家、專家論證,進一步增強項目的科學性、針對性和成功率,避免因項目論證不充分造成投資損失、時間浪費和機遇喪失。 
        2、在資金籌措上下功夫。按照市場運作的辦法,培養多元化投資主體,拓寬投資項目融資渠道,在有好項目、安全性的前提下,加大融資力度,創新融資方式。在投資項目資金管理上,要前移資金監管關口,加強源頭監管,盡可能地按照單個項目“專人管理、專賬核算、??顚S谩钡脑瓌t,加強對項目資金和專項資金管理,健全財務管理制度,通過對資金流量的動態變化分析,掌控投資項目的進展情況和最終評判。 
        3、在強化措施、狠抓落實上下功夫。投資項目最終要實施,在實施過程中采取什么樣的措施,落實程度的好壞,直接影響投資的成敗。一要切實加強領導,領導要參與投資工作的謀劃、落實、督查、考核全過程;二要落實責任,要按照投資項目的具體要求,積極落實項目工作責任制,將投資項目的指標任務細化量化,層層落實工作責任,層層細化工作目標,扎實抓好推進落實;三要強化督查,集團和各企業要建立投資工作督促檢查、情況通報和督辦整改制度,加強對投資工作的督促檢查,全面掌握投資工作進展情況,要實行不定期調度,不定期檢查,不定期通報,及時了解情況,及時分析指導,及時查漏補缺。 
        4、在投資觀念更新上下功夫。項目是經濟的載體,是關系發展速度和質量,決定發展后勁,體現發展形象的重要抓手。在投資工作上要創新工作思路,根據自身能力采取多種合作方式,調整好投資結構。杜絕不切實際的投資,嚴格控制盲目冒進的投資,始終堅持科學發展觀,進一步增強和加快重點項目投資工作的主動性,為集團第三主業的平穩發展打下思想基礎。 
        5、在科學統計和分析上下功夫??茖W統計,就是以科學的方法制度搜集投資類項目的統計資料,全面準確客觀地反映投資項目的運行情況,為企業和領導對投資項目的評判和決策提供依據。首先應做到統計方法制度的科學有效;第二要采取科學有效的調查方式和方法,取得客觀準確的統計數據;第三要會運用統計數據,進行分析梳理,找出問題,總結經驗。 
        三、加強學習,取長補短,加強合作,提升協作和服務水平 
        1、從事投資工作的同志,要繼續把學習放在首位,要夯實理論基礎,接受實踐檢驗,切實提高政治素養、工作能力和業務水平。各企業要重視投資人才的培養和儲備,加強對投資部門的管理。 
        2、集團企業之間要互相借鑒和交流成功經驗和做法,互通投資信息,利用現有資源,從創業前景和戰略協同兩大要素出發,發揮各自優勢和協同效應。 
        3、各企業是從事投資管理和投資經營的主體,要發揚積極樂觀進取的心態,加強與企業內部之間、企業與企業之間的密切合作,從事投資工作的同志要提高服務效率和質量,為企業和客戶提供優良周到的服務,打造快速、靈活、高效的投資隊伍。 
        4、集團從事投資管理工作的部門,要建立聯系、溝通機制;要梳理已投資項目,建檔立卷;要加強引導、服務、監管,更用心,更細心。 
        同志們,事業發展,關鍵在人,目標實現,重在落實。要完成集團十二五發展規劃的各項目標,關鍵在各企業強化措施,扎實推進,讓我們共同努力,開創集團投資工作的新局面。

      (投資發展部整理)


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